DEVELOPPEMENT TERRITORIAL & GOUVERNANCE

Je suis Lucette

Consultante et formatrice en politiques publiques et gouvernance

J’aide les collectivités à élaborer des projets de développement à l’échelle communale et intercommunale. Je peux aussi vous aider à organiser la gouvernance au sein de votre collectivité.

Un projet de territoire ?
Une réponse à un Appel à projet ?
Une politique publique : ABS, politique enfance jeunesse, …
L’évaluation d’un service ou d’une politique publique ?
Un projet de mutualisation ou de fusion ? 

Conseils et cadrage méthodologique

80% de la réussite de votre projet réside dans son cadrage

Accompagnement de vos projets

Pour gagner en efficacité et en efficience

Formation et Formation-action

Générale ou à la carte ?

Conseils et cadrage méthodologique

  • Vous avez une idée, un projet, mais vous ne savez pas comment vous y prendre ;
  • Vous avez reçu un appel à projets, mais vous ne savez pas comment l’appréhender ;
  • Vous voulez faire intervenir un prestataire, mais il vous faut rédiger un cahier des charges.

 Ma longue expérience des collectivités permet de vous aider.

Parce que 80% de la réussite d’un projet repose sur son cadrage, je vous propose très concrètement:

  • Un entretien de cadrage pour bien comprendre les réalités de votre contexte
  • Une ou deux réunions en commission ou en groupe de travail pour définir collectivement la marche à suivre. Pour mobiliser et impliquer des élus, il ne suffit pas de définir les objectifs et les résultats attendus ; il s’agit aussi de partager la manière de faire.

A l’issue de l’intervention,

  • Vous disposerez d’un cadre méthodologique adapté à votre contexte (synoptique méthodologique, détail de chaque phase, échéancier prévisionnel) et aux ressources (humaines, matérielles, financières) que vous pouvez mobiliser. Ces outils vous permettront de piloter la réalisation de votre projet dans de bonnes conditions.
  • Vous disposerez de tous les éléments pour répondre à un appel à projets ou construire un cahier des charges.

 Exemples d’intervention : Appui à la définition de la démarche d’élaboration d’une ABS, création d’un tiers-lieux, projet d’aménagement d’un site, évaluation d’un programme LEADER, …

Et si vous en avez besoin, nous pouvons aussi vous accompagner (lien avec la rubrique « accompagnement

     

    Conseils et cadrage méthodologiquesV

     

     

    Vous avez une idée, un projet, mais vous ne s’avez pas comment vous y prendre.

    Vous avez reçu un appel à projet, mais vous ne savez pas comment l’appréhender.

    Vous voulez faire intervenir un prestataire, mais il vous faut rédiger un cahier des charges.

    Ma longue expérience des collectivités permet de vous aider.

     Parce que 80% de la réussite d’un projet repose sur son cadrage, je vous propose très concrètement:

    • Un entretien de cadrage pour bien comprendre les réalités de votre contexte
    • Une ou deux réunions en commission ou en groupe de travail pour définir collectivement la marche à suivre (« Pour mobiliser et impliquer des élus, il ne suffit pas de définir les objectifs et les résultats attendus ; il s’agit aussi de partager la manière de faire »)

     A l’issue de l’intervention,

    • vous disposerez d’un cadre méthodologique adapté à votre contexte (synoptique méthodologique, détail de chaque phase, échéancier prévisionnel) et aux ressources (humaines, matérielles, financières) que vous pouvez mobiliser. Ces outils vous permettront de piloter la réalisation de votre projet dans de bonnes conditions.
    • Vous disposerez de tous les éléments pour répondre à l’appel à projet ou construire un cahier des charges.

     

    Et si vous en avez besoin, nous pouvons aussi vous accompagner (lien avec la rubrique « accompagnement »

     

    Accompagnement de vos projets et évaluation

     

    Vous nourrissez un projet ambitieux et complexe, mais vous n’êtes pas sure d’être en capacité de le piloter.

    Vous souhaitez associer des acteurs associatifs ou des collectifs, mais vous avez peur de perdre la main.

    Vous disposez de ressources humaines en interne (chargé de mission, stagiaire), mais vous avez besoin d’un appui technique pour assister l’agent-e dans la réalisation d’un diagnostic, la construction et l’exploitation de questionnaires, la préparation et l’animation de réunions de travail…

    FJe peux vous aider et vous propose un coaching opérationnel (Assistance à Maitrise d’Ouvrage).

     

    Par expérience, cette approche présente un triple avantage :

    – Approche sur mesure qui permet d’ajuster notre intervention au plus près de vos besoins

    – Acquisition de compétences pour les agents/étudiants œuvrant dans votre structure

    – Réduction et maîtrise du budget 

    Plus concrètement. Suite au cadrage de vos objectifs et des résultats attendus, plusieurs modes d’intervention sont envisageables :

    ü Appui technique auprès de l’élu-e et/ou de l’agent en charge du projet : appui méthodologique, points réguliers sur l’avancée du projet, recherche de solutions en réponse à des difficultés locales, médiation,…Au besoin, nous pouvons intervenir dans des réunions de travail

    ü Appui à un agent ou à un stagiaire (diagnostic, audit, évaluation) : appui méthodologique, co-construction d’outils, points réguliers sur l’avancée du projet, construction de scénarii, appui à la préparation de réunions,…supervision du travail réalisé.

     

    F Exemples de missions réalisées : évaluation de politiques publiques (LEADER), élaboration d’une politique enfance-jeunesse, appui à la création de communes nouvelles, appui à la municipalisation de service, appui à la définition d’une politique sociale,….

    Formations et formations-actions

    J’interviens régulièrement pour le compte des Associations de maires (AMF 49, AMF 44, AMF 79,  AMF 17, AMF72,…) ou au sein même des collectivités.  Depuis le début de ce mandat, plus de 1000 élu-e-s ont bénéficié des formations proposées.

    Aux dires des élus

    « Formation très intéressante qui permet de se poser les bonnes questions avant de démarrer un projet »  élu des Ponts-de-Cé le 30/06/2020

     « Formation très utile en début de mandat pour se réinterroger sur nos pratiques et s’engager avec le plus d’efficience possible dans la mise en œuvre de notre feuille de route et dans le respect de nos valeurs » élue  de Pontchâteau le 21/12/2020

     « Explications limpides, agréables et efficaces. Votre pédagogie éclairée a fait du bien au groupe. Ateliers pertinents et révélateurs » élu de St Lumine de Clisson 30/11/2020

    «  Formation très claire et bien construite. Apports de nouvelles connaissances très intéressantes »  élue de Corzé (AMF 49 le  18 mars 2021)

     «  Cette formation m’a apporté beaucoup de points concrets qui vont m’aider à organiser mes réunions de démocratie participative avec plus de sérénité » élue d’une commune (AMF 79 le 26 mai 2021)

    Nos programmes de formation 

    Toutes nos formations intègrent un volet théorique (concepts, éléments juridiques,…), des temps d’échanges entre élus et la plupart du temps des mises en situation. Si les formations doivent permettre aux élus d’élargir leur champ de connaissance, elles doivent aussi favoriser les échanges d’expériences entre collectivités.

    1 – «  Gestion en mode projet : gagner en efficacité » ð pour en savoir plus…lien contenu de la formation

    2 –«  Gouvernance municipale : clé de réussite du mandat » ð pour en savoir plus…lien contenu de la formation

    3 – «  Concertation et participation citoyenne : de la théorie à la pratique» ð pour en savoir plus…lien contenu de la formation

    4 – «  Élaborer un projet de territoire » ð pour en savoir plus… lien contenu de la formation

    5 – «  Optimiser les relations élus-administration » ð pour en savoir plus…lien contenu de la formation

    6 – Commune nouvelle : «  Pour des communes fortes et vivantes » ð pour en savoir plus… lien contenu de la formation

    Formations à la carte :

     En fonction de vos  attentes et de vos besoins, nous pouvons vous proposer des contenus spécifiques déterminés avec vous. Dans tous les cas, des temps réflexion en petits groupes et des temps d’échanges collectifs permettront de renforcer la cohésion de l’équipe.

    Différentes formules sont envisageables :

      • Conseil municipal
      • Elu-e-s du bureau
      • Elu-e-s du bureau/cadres ou agents de la collectivité

    Formations-actions :

    Le principe de ces formations consiste à intégrer au contenu de la(des) session(s) des temps de réflexion sur les sujets directement ré-exploitables au sein de votre collectivité.

    Par exemple, cadrage méthodologique d’un ou plusieurs projets portés par la collectivité, élaboration de la feuille de route du mandat, co-rédaction d’une charte éthique ou d’une charte managériale,….

     

     Références

    Stratégies de développement territoriales, projets de territoire  et programmes d’actions :

    Projets de territoire et à l’élaboration du programme d’actions : CC du Pays de Meslay-Grez (53) ; Auray Communauté (56) ; la CC de la Haye-du-Puits (50) ; CC d’Océan-Marais de Monts (85) ; CC du Pays Calaisien (72) ….

    Appui à la définition des stratégies de développement durable et à l’élaboration des dossiers de candidature LEADER dans le cadre de l’appel à projet régional 2014 -2020

      • de la communauté de communes du Pays de Pontchâteau – Saint-Gildas-des-Bois (44)
      • du Nord Ouest Vendée ( portage : Syndicat Vendée des Iles -85)

    Appui à l’élaboration de politiques contractuelles : nombreuses références (Contrat Territoire-Région ; CRTE ; ….)

    Appui à la création de communes nouvelles : 13 projets accompagnés : Longuéné en Anjou ; Vair-sur-Loire ; Sèvremont ; Loireauxence ; Terranjou ; Bellevigne les Châteaux ; ….

    Appui au démarrage de communes nouvelles : Brissac, Noyant villages, Terranjou; ….

    Évaluation de politiques territoriales LEADER :

    Évaluation à mi-parcours : Pays de Saint-Brieuc sud (22) ; Pays de Vallon de vilaine (35)

    Évaluation finale : Pays du Nord deux Sèvres (79) ; Pays de Saintonge Romane (17) ; Pays de Redon (35) ; Pays de Grande Sologne (41) ; GAL du Syndicat Vendée des Iles (85)

     …./….

     

     

    Qui suis-je

    Mon parcours

    Après une douzaine d’années passées dans les collectivités, j’ai créé mon cabinet de Conseil en 2003.

    Formations initiale et continue :

    • Géographe, diplômée en Environnement et Aménagement Régional (ENVAR – Université de Lille) -1990
    • Diplômée par l’Institut Du Conseil en Entreprises (IDCE-Angers) – 2002

    J’ai enrichi ses connaissances par diverses formations complémentaires au CNAM en communication et en Management.

    Parcours professionnel :

    • Chargée d’études au Conseil Départemental 44 (service aménagement du territoire) de 1989 à 1991
    • Directrice du Syndicat du Pays du Vignoble Nantais (34 communes – 110 000 habitants) entre 1991-2000
    • Directrice de la Boutique de Gestion Ouest en 2000 et 2001
    • Professeure associée (de 2002 à 2017) à l’Université de Nantes ; interventions essentiellement auprès d’étudiants de Master (management de projets complexes, gouvernance territoriale, élaboration de politiques publiques).
    • Depuis 2017, vacataire à l’IGARUN (Université de Nantes) et à l’UCO (sociologie)

     

     

     

    Témoignages

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     Mots clés :

    Appui méthodologique – Coatching opérationnel – tutoring – Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) – Médiation – Formation – Formation-action – Gestion en mode projet – construction de politiques publiques – évaluation – communes nouvelles – Participation citoyenne – gouvernance municipale

    Ne perdons plus de temps, commençons maintenant!